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长春市市政工程设计研究院薪酬制度改革取得阶段性成果-必定赢

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本文摘要:为了全面提高长春市市政工程设计研究院(市政设计院)的管理水平,优化市政设计院的制约和激励机制,2016年初市政设计院班不要求采用国内着名的专业管理咨询公司就我院十三五的战略定位、业绩评价机制和报酬管理机制进行管理咨询。

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为了全面提高长春市市政工程设计研究院(市政设计院)的管理水平,优化市政设计院的制约和激励机制,2016年初市政设计院班不要求采用国内着名的专业管理咨询公司就我院十三五的战略定位、业绩评价机制和报酬管理机制进行管理咨询。2016年3月1日,市政设计院与天强公司签订了管理咨询合同,3月7日天强公司进入市政设计院开展调查诊察,经过近5个月的紧张工作,已经完成了战略定位和报酬管理两个模块的工作,业绩评价模块正在研究中。2016年8月4日,市政设计院召开了全院职工代表大会,讨论并通过了市政设计院薪酬管理设施的三份文件,即《薪酬管理制度》、《薪酬套期管理人员说明》和《劳动纪律管理规定》。本次报酬套期保值计划以我院战略发展为基础,以体现员工能力差异和岗位工作价值差异的报酬和业绩评价体系为目标,通过创建能源级制职场序列的地下通道,将员工列入新的报酬体系。

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职场序列地下通道的创建和人员是为了具体的未来人员的职场报酬金额、上下变动方式等。因此,这次的套期保值不是员工的普及和带薪,而是在尽可能维持医院报酬体系的稳定过渡的前提下,在原报酬体系中建立或优化报酬指南,调整报酬结构和水平。

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全院员工高度肯定这次报酬改革的内容,期待着我院未来的发展。8月份,市政设计院已根据新的报酬改革结果分配工资,报酬制度改革取得了阶段性成果。


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